基本信息 个人相片 姓　　名： 吴先生 性　　别： 男 政治面貌： 群众 学　　历： 大专 民　　族： 汉 年　　龄： 52 岁 身　　高： 175 CM 体　　重： KG 　 求职意向 求职类型： 全职 要求月薪： 12000 元/月 希望职业： 经营/管理类 - 不限 希望职位： 副总经理、人事总监、行政总监 工作经验： 三十年以上 技能特长： 1．掌握人力资源管理六大模块、行政管理、生产管理、品质管理、物料管理、成本管理、安全生产管理、设备管理相应的管理工具。 2．能设计各项管理的事先控制、过程控制、事后控制的管控方案。 3．熟练应用FMEA、KPI、SOP、柏拉图、鱼刺法、预先危险性定量法等分析工具。 4．有较强的文案编写、规划编制、行政公文书写功底，较精通Word、Excel办公软件、PPT软件的使用。 5．有供经营决策的企业信息化建设的策划、收集、储存、转化、再生分析设计能力。 自我评价： 几十年的工作经历，从基层的库管员、冲压工、生产班长、车间主任做起，在不断的学习和努力下提升至企业管理层，对制造企业管理有较深的了解和管理方法。 1．工作能力方面：有统筹企业人力资源管理、行政管理、销售管理、生产管理、工艺管理、质量管理、设备管理等各项管理体系建设的标准化、效率化、绩效化构建和推行经验。熟悉制造行业管理要素和内在联系，根据所从事的工作经历，可担当企业的经营管理、人力资源管理、行政管理工作。 2．职业生涯方面：企业是体现个人价值的平台，唯有报答知遇之恩，尽心工作，不断学习与时俱进。 3 教育情况 　 　 时间 所在学校 专业 学历 1989-5 - 1992-9 湖北广播电视大学 企业管理 大专 专业描述 管理学、 企业战略管理 、 人力资源管理 、管理信息系统 行政管理、 物流管理、 公共关系、学 人际关系学、 应用写作等。 时间 所在学校 专业 学历 1975-08 - 1980-05 浙江平阳第一中学 文化课 高中 专业描述 培训经历 　 　 时间 培训机构 培训地点 1987-3 - 1987-7 湖北襄阳市委党校 培训课程 获得证书 企业管理 结业证书 详细描述 培训期间主要学习了“经济法概论”、“企业行政管理”、“企业生产管理”、“企业品质管理”、“企业技术管理”等课程。 工作经历 　 　 时间 公司名称 公司性质 1983 - 2002 湖北襄阳汽车轴承股份有限公司 国有企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 汽车摩托车及配件生产 三分厂 生产管理 ******* 工作描述 在职期间先后担任库管员、冲床工、代班、副工段长、工段长、车间主任、分厂在制品管理员、分厂行政副科长。 工作内容： 一、半成品库管员主要工作内容： 1、出入库收、发工作。 2、每日统计流动台帐、统计日报表。 3、库区产品标识、区域分类储存、帐、卡、物一致管理。 4、每周一次与上游库对帐，每月与财务对帐一次。 5、月终库存盘点。 二、代班、工段长、车间主任工作内容： 1、安全生产管理。 1-1执行和落实有关安全生产管理制度。 1-2组织生产过程的安全隐患检查，坚持安全生产“三不放过原则”。 1-3按照三级安全教育职责，对新入职员工进行现场安全培训。 1-4配合上级部门安全事故的调查与分析。 1-5月底总结、评比安全生产情况。 2、生产管理工作内容。 2-1根据分厂下达的生产计划，编制工序计划和物料计划，保证计划的落实。 2-2跟踪生产进度、协调各工序生产的衔接。 2-3排解生产过程出现的瓶颈。 2-4月终总结分析人、机、料、法、环对生产进度的影响因素，并制定改善措施。 3、质量管理主要工作内容。 3-1执行和落实公司各项质量管理制度。 3-2组织并开展车间QC小组活动。 3-3参与来料检、过程检、出库检检验标准的制定。 3-4监督各工序是否按作业指导书作业。 3-5月终总结分析人、机、料、法、环对产品质量的影响因素，并制定改善措施。 4、成本管理主要工作内容。 4-1参与生产定额、班产定额的制订和完善。 4-2制订料物消耗统计工具，每月按定额进行考核。 4-3监督生产过程物料使用状况，及时纠正不合理的消耗。 三、分厂在制品管理主要工作内容： 1、建设分厂各库收、发、存管理制度。 2、设计各车间、库房物流交接、移动流程。 3、建立各车间在制品盈亏指标，并按月考核。 4、不定时对各车间和库房进行帐目抽查。 四、分厂行政科副科长主要工作内容： 1、员工入职和在职安全教育和培训。 2、编制有关行政管理制度。 3、劳动纪律检查与考核。 4、每日安全生产隐患检查。 5、每月主持安全生产总结会议，落实会议决议事项。 时间 公司名称 公司性质 2003-2 - 2007-8 杭州精峰园林工具股份有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械(电)/仪表类 管理部 人事行政经理 ********** 工作描述 一、人力资源主要工作内容： 1．根据公司发展规划，编制人力资源规划方案。 2．根据人力资源规划设计人才递队建设方案、员工职业生涯建设方案。 3．编制招聘管理、入职管理、转正管理、离职管理、员工培训等制度。 4．根据人事业务内容设计人事管理流程。 5．人事管理表单的设计。 6．根据组织架构组织相关部门对各岗位工作分析并编制岗位说明书。 7．薪酬体系设计与维护。 8．设计各部门绩效考核方案以及推动实施。 9．主导由生产部门、技术部门参与的生产定额、劳动定额的制定。 10.年度人力资本分析、人力资源流动分析、人力资源结构分析、人力资源运作能力分析、人力资源效率分析并提出分析报告，为决策层提供参考。 11．年度培训计划的制订及培训计划的落实执行。 12．培训课程开发与实施。 **．劳资关系推护与处理。 二、行政管理主要工作内容： 1．编制流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理等行政管理制度。 2．组织架构运行效率的评估与建议。 3．公司运行体系的监控与改善。 4．部门工作计划的检查与考核。 5．公司安全管理体系编制与执行。 6．年度安全投入预算计划编制。 7．牵头组织策划现场5S、定置管理的推行。 8．公司经营信息的设计，数据的采集、数据的再生提练统计，为公司领导提供经营决策参考依据。 9．公司企业**建设、推广与维护。 10．组织并策划公司各项活动。 11．档案管理。 12．对外审报及对外**工作。 时间 公司名称 公司性质 2007-8 - 2012-2 杭州盈佳转轴有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械(电)/仪表类 总经办 副总经理 ******** 工作描述 一、协助总经理对公司的全面经营管理工作。 二、组织制定公司中、长期战略规划及年度经营规划。 三、制定目标考核机制，监督经营指标的实施、分析与控制。 四、领导营造企业**氛围，塑造和强化公司价值观。 五、主导并组织公司安全管理、销售管理、生产管理、采购管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、行政管理等体系的建设与推动。 六、推动各项管理的标准化，并不断完善。 七、组织各部门实施精益生产导入的前期策划与后期的推行。 八、主持各项业务流程管理的完善与优化工作。 九、主持技改项目立项的调查、评估、确定工作。 十、主导并组织制定各项成本控制目标以及目标达成管控工具，确保目标落地。 十一、监督与诊断公司运行机制的实施效果并提出改善意见。 十二、主持公司例会会议，协调部门之间的工作，落实会议决议事项。 十三、部门工作计划的布置、指导、检查、考核。 十四、审核部门各项制度、规定、方案。 十五、主持月工作总结会议。 十六、主持年度经营总结会议。 时间 公司名称 公司性质 2012-2 - 2018-01 湖州努特表面处理科技有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 其他类 总经办 行政总监 ******* 工作描述 一、组织公司年度经营规划制定与实施,及时将公司战略决策转化为工作执行方案，并积极跟踪落实。 二、设计组织架构，根据组织结构完善岗位设置，审定人员编制与人员配置。 三、组织编制公司年度费用预算，监督和控制各类预算的使用。 四、负责销售、生产、采购、质量、物控、人力资源、行政等管理体系的建设和完善。 五、主导并建立公司绩效管理体系，并参与目标值的设定，以及KPI指标体系建立，并组织推行。 六、组织制定常态化的成本控制管理工具和目标。 七、组织策划公司销售、生产、质量、物控、设备、人力资源等信息建设，监督、收集、分析各项管理体系运行信息，及时提出改善意见，并追踪落实。 八、监督公司管理体系运行情况，总结评估运行效果，提出改善计划。 九、组织各归口部门的制度建设和制度管理。 十、行政六大管理模块的建设与执行。 十一、引进适合公司的先进管理工具和管理理念，不断提高公司管理水平。 十二、企业**建设与推广。 十三、对配套的污水处理站达标排放进行有效的管理。 十四、负责公司安全领导小组的工作。 十五、负责公司环保领导小组的工作。 十六、主持公司周综合例会、月安全环保例会，监督会议决议的落实与考核。 十七、接洽政府相关部门对公司的检查及政策指导工作。 十八、负责公司重要客户、合作伙伴、政府领导来访参观考察接待工作。 时间 公司名称 公司性质 2018-2 - 2022-1 温州点成机械有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械(电)/仪表类 总经办 副总经理 个人原因 工作描述 一、经营规划管理 1.编制年度经营规划。 2.落实年度经营计划。 3.年度经营数据收集、分析、修正。 4.年度经营计划的总结与考核。 二、人力资源管理 1.编制人力资源规划。 2.人力资源六大模块的搭建和落实。 3.人力资源信息收集、统计、分析与改善。 4.制订年度培训计划。 5.培训课程的开发。 6.培训计划实施、跟踪、评估。 7.薪酬设计与维护。 8.绩效考核方案设计与推行。 9.人力资源管理体系建设与维护。 10.人事制度管理表单设计与维护。 三、行政管理 1.业务流程设计与优化。 2.会务外联管理制度建设。 3.文印资质管理制度建设。 4.档案资料管理制度建设。 5.资产管理制度建设。 6.后勤和安保制度建设。 7.主导企业文化建设。 8.各类活动方案策划、组织、实施。 四、销售管理。 1.年度销售计划的制订。 2.销售方案策划。 3.业务员薪酬与业绩考核设计。 4.销售管理制度的制订与维护。 5.销售管理表单的设计与应用。 6.投标书制作。 7.重大合作框架协议的编制。 五、生产管理。 1.生产计划、组织、控制工具设计与应用。 2.生产进度的跟踪与瓶颈的解决。 3.生产管理制度的制订与实施。 4.生产管理表单的设计与维护。 六、物控管理。 1.供应商管理方案制订。 2.物料流转与控制设计。 3.物料计划、组织、控制工具的设计与应用。 4.物料帐目设计与维护。 5.库房区域布局设计。 6.库位布局设计。 7.制订库房管理制度。 8.主导ERP推行与实施。 七、流程管理。 1.主导并编制各部门业务流程。 2.业务流程的培训、实施、跟踪、优化。 八、工艺管理。 1.组织《装配工艺系统图》的制订与应用。 2.主导《材料定额》的制订。 3.主导《工时定额》、《班产定额》的制订。 4.主导《标准作业指导书》的制订。 5.编制工艺管理制度并跟踪落实。 九、质量管理。 1.主导《检验标准作业指导书》的编制。 2.质量管理制的编制与实施。 3.质量管理表单的设计与实行。 十、现场管理。 1.定置管理的推行与维护。 2.看板管理的设计与推行。 十一、安全管理 1.负责安全领导小组的工作。 2.应急管理建设与维护。 3.主导并组织重大危险源辨识与防范。 4.组织、指导《预先危险性定量分析》-（PHA）的制定与落实。 5.主导并组织安全风险四色空间分布图的评估与制定。 联系方式 对不起，只有企业会员才能查看个人联系信息！请先 登录 或 企业注册！

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